制约橱柜企业发展的团队“行情”

制约橱柜企业发展的团队“行情”

如今,随着橱柜行业的迅速发展,橱柜市场竞争也日益激烈。橱柜企业团队也成为这一竞争环境下的重要建设环节。要想拥有强大的企业团队,人才管理是一项艰巨的任务。人才成本正逐渐成为橱柜企业的最大成本。

有些橱柜企业感叹竞争力缺乏,实际上,这往往与团队建设不完善存在必然联系。

资历牌:核心岗多从老员工提拔

相信很多橱柜企业都会有这样的现象,业务经或理店长从销售能力强的员工中提升,没有销售能力突出的就从资深的老员工里面提升,企业领导人往往忽略了很多销售能力很强的业务经理或导购,在自身目前的岗位上做的非常出色,并不一定在更高层面的管理岗位就能胜任,被领导硬逼上马,走上岗位之后发现自己不适合,领导也不好意思换人,被逼上马的这位同仁,由于对工作的热爱又很爱面子,再回到之前的工作岗位,感觉放不下身段,就这样硬撑着,这样的情况结果一般都pc蛋蛋预测会非常不理想。

关系户:核心岗老板亲戚众多

对于中国的个体橱柜企业群体,很多都是家族式,七大姨八大姑一个个来帮衬,在创业之初确实为企业的发展立下了汗马功劳,可是随着企业的不断发展壮大,最初的夫妻档也开始转变成企业化经营,经营规模越来越大,相应的管理也开始出现,七大姨八大姑并不能与时俱进,还是按照原来的思维模式和工作套路在开展工作,对于管理需要遵守的流程和pc蛋蛋预测制度和规范,七大姨八大姑一概不予以配合,那么其他员工肯定会向七大姨八大姑看齐,整个企业的管理就会因为此种情况而陷入僵局。

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